公司領(lǐng)導蒞臨華東分公司考察指導工作
發(fā)布時(shí)間：2019-02-21
2月16日，公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍、監事會(huì )主席高尚俊、總經(jīng)理助理朱華軍、市場(chǎng)部主任陳強、華中分公司經(jīng)理吳忠明、華南分公司經(jīng)理徐軍一行蒞臨華東分公司檢查指導工作。區域分公司分管領(lǐng)導高尚俊主持會(huì )議，說(shuō)明尚總此行的目的，即要求華東分公司各省份對以往經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題作匯報。
按照會(huì )議議程，安徽、山東、福建、江西、浙江各省級負責人分別作了匯報，并結合自己所在地域特點(diǎn)提出經(jīng)營(yíng)中切合實(shí)際的問(wèn)題。安徽區負責人王方銘建議公司能否構建一個(gè)人員、業(yè)績(jì)、獎項的信息平臺，方便大家查閱。福建區負責人何海飛指出福建市場(chǎng)2千萬(wàn)左右的標較多，能否用一級建造師。會(huì )議氣氛熱烈，大家積極展開(kāi)討論。針對大家提出的問(wèn)題，尚總都一一作了詳細解答。關(guān)于信息平臺構建問(wèn)題，尚總要求由公司市場(chǎng)部牽頭，會(huì )同人力資源部、工程部盡快著(zhù)手構建。針對福建市場(chǎng)能否用一級建造師的問(wèn)題，尚總明確表態(tài)，允許用1-2個(gè)一級建造師。
新年新開(kāi)局，尚總要求華東分公司全員要在管理好在建項目的基礎上作好投標經(jīng)營(yíng)工作，在經(jīng)營(yíng)模式和項目管理方面多動(dòng)腦筋，明確了區域分公司向實(shí)體化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)的發(fā)展思路，為公司創(chuàng )效益、爭榮譽(yù)。
