華中分公司經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )暨年中總結會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018-06-12
2018年6月3日下午，華中分公司在公司9樓會(huì )議室召開(kāi)了分公司經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )暨年中總結會(huì )。出席會(huì )議的公司領(lǐng)導有總經(jīng)理尚超軍、黨委書(shū)記徐向峰、監事會(huì )主席高尚俊和市場(chǎng)部主任陳強，華中分公司全體人員參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由華中分公司各省級負責人及工程管理人員匯報了各自所負責區域的經(jīng)營(yíng)和項目管理情況。吳忠明經(jīng)理對匯報情況作出總結，指出上半年中標總額及各項目累計產(chǎn)值均未達到計劃指標。吳總結合經(jīng)營(yíng)管理中存在的各項不足提出了10項有針對性的改進(jìn)措施，并對今后各項工作開(kāi)展和責任落實(shí)作出了具體安排。
隨后陳主任指出當前經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較以往有所萎縮，各分公司經(jīng)營(yíng)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，繼續發(fā)揚開(kāi)拓精神，以便開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)。高主席根據多年的施工管理經(jīng)驗提出了具有前瞻性的“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)明確、四個(gè)防范”的施工管理戰略，為分公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作指明了新的方向。徐書(shū)記在會(huì )上提出營(yíng)改增后的各項工作管理要點(diǎn)并要求我們必須要始終加強黨風(fēng)廉政建設不放松。最后，尚總明確指出項目管理的底線(xiàn)，并要求分公司必須加強印章管理，各類(lèi)付款必須嚴格執行財務(wù)制度，農民工工資發(fā)放前必須進(jìn)行公示并建卡發(fā)放到個(gè)人，簽訂各類(lèi)合同必須嚴格履行公司審批手續，確保分公司各項工作能夠健康有序發(fā)展。
本次會(huì )議通過(guò)總結以往不足，積極提出改進(jìn)措施，并加強落實(shí)整改，為華中分公司指明了前進(jìn)的方向，通過(guò)本次會(huì )議，讓全體華中分公司人員備受鼓舞，在今后的工作中我們將致知力行，繼往開(kāi)來(lái)，為華中分公司的美好明天繼續努力奮斗。
